今年以來，翔立公司黨支部強化黨建品牌建設工作，以品牌建設迸發紅色能量。讓特別能吃苦、特別能奉獻的“鐵軍精神”這顆“紅色種子”在黨員心中生根發芽。發揮好黨員先鋒模范作用，實踐好黨建對各項工作的引領作用，推動黨建與業務工作互融共促，聚焦中心工作，將初心融進靈魂，把使命扛在肩上，以“一線工作法”激發黨建創新活力。

    在今年的各項工作中，全體黨員職工深入踐行一線工作法，公司黨支部遇事集體研究，強化溝通協調，與開發區、新海連集團等單位加大協調力度，努力實現信息獲取和工程承接，積極對接新海連工程部門，推進優化相關工程結算流程，實施工程施工內部考核機制。在現場施工工作中繼續實行1名經理（黨員）、1名班組長（黨員）及1個班組構成“1+1+1”的現場工作模式，把黨的領導放在一線，把這種一線工作法落實在每個項目里，達到履職擔當全參與、管理服務零距離。此法增強了基層班組競爭意識和戰斗力，提高了施工質量與效率。上半年共完成“大美大浦路燈亮化工程”“花果山大道裝配式圍檔安裝工程”“黃海大道調尾河橋護欄及交通護欄刷漆工程”“大港路、友誼路砼路牙石維修工程勞務分包”等精品工程項目39個；努力做強做精路燈電纜維修品牌，提高平臺問題整改效率，統籌安排各路段維修業務，提升日常管養水平，形成核心競爭力，系統研究制訂相關路段的燈纜的升級改造方案。進一步增加工程收入。實現各類工程收入總金額508余萬元，順利完成上半年生產經營指標。

    下半年，翔立分公司黨支部將繼續深入學習和貫徹黨的二十大會議精神和習近平總書記重要思想，堅持創建有特色的黨建品牌，強化黨風廉政建設，以艱苦奮斗的“鐵軍”精神團結帶領廣大職工穩步向著完成三季度100萬元的經濟指標邁進，在臺北華茂融合發展的新時代展現“鐵人”風采，深化“鐵軍”品牌形象。

            （翔立分公司）