今年以來，裕升公司黨支部把黨建的“軟指標”轉化為生產的“硬實力”，積極主動探索、創新突破難題，緊緊圍繞“提質增效創佳績”黨內主題，以黨建引領理念更新為統領，創新探索出“1234”工作法，努力將黨建工作貫穿公司生產經營全過程，著力打造“黨建1+1”品牌建設，推動黨建工作與生產深度融合發展。

    創建一個黨建品牌。黨建是職工隊伍治理體系的重要組成部分，是筑牢“根”和“魂”、做優做強生產工作的政治保證，講政治是前提、是根本，抓業務是本職、是關鍵，裕升分公司牢固樹立“黨建促生產、黨建提素能、黨建強監督”的品牌理念，將黨建作為黨支部“第一議題”，以思想“破冰”引領發展、突破禁錮，打造特色的“黨建1+1”品牌，其中，“1為黨建工作”，“+1為生產工作”，以創新激發隊伍生機活力，推動生產工作實現高質量發展。

    創建“黨建+先鋒崗”、“黨建+志愿者”兩支隊伍。牢固樹立一切工作“從政治上看”的理念，始終做到抓生產業務從黨建入手，抓黨建從生產業務出發，把旗幟鮮明講政治貫穿工作履職全過程。裕升黨支部設立15個“黨員先鋒崗”，推行黨員先鋒隊“一站式”精準服務，完成了15次活動線路綠化保障和13次開道口移苗工作。充分發揮黨員干部先鋒模范帶頭作用，凝聚合力。在我為群眾辦實事、“百名黨員訪千家萬戶”等活動中，“零距離”幫助職工群眾排憂解難8條，在為民一線亮明黨員身份，有效發揮一名黨員就是一面旗幟的先鋒作用。組建了7名“黨員志愿者”服務隊，以“弘揚偉大建黨精神、匯聚感恩奮進力量”主題黨日活動為契機，組織黨員志愿服務車管所周邊綠化環境整治活動、調尾河移苗、中科院活動保障等志愿服務10余次。

    開啟“示范學、集體學、實踐學”三式教育。堅持以理論助推實踐，以黨建促業務發展、引領生產工作、提升隊伍素質。堅持以黨員干部技能提升為著力點，創新開展“領導干部上講臺示范學、組建黨小組實踐小組集體學、組建調研課題組實踐學”三式教育，進一步豐富學習載體，通過師徒結對傳幫帶等活動。扎實開展學習勞模精神、技能比武、崗位實踐宣講等專題培訓220余人次，強化職工專業化素能教育，持續提升隊伍履職能力。加強黨員干部的黨性教育、理想信念和宗旨教育、黨的優良作風教育。結合學習黨的二十大，教育常態化長效化，組織開展專題學習20次，持續增強為大局服務、為群眾服務的責任感，進一步提升履職監督的主動性，不斷蓄積促進生產工作創新發展的內生動力，為弘揚“四再”創業精神，淬煉“四拼”工作作風激發熱情。

    推進黨建“理論武裝、責任落實、規范建設、考核機制”四個融合。為健全完善黨建體系，推動黨建與生產深度融合，實現“一體化”推進。一是抓黨建理論武裝融合。公司把加強政治建設作為第一責任，以“線上+線下”學習方式，將講政治與抓業務相融合。一方面，依托微信群、學習強國、公司網站等線上平臺，開通掌上“微黨課”，推動黨的先進理論入腦入心。另一方面，通過線下將“三會一課”、主題黨日與生產相結合，實現有機統一。二是抓黨建責任落實融合。為構建各負其責、齊抓共管黨建工作格局，重點從黨建責任層面壓茬推進，突出強化班子成員黨建“一崗雙責”，年初，黨支部簽訂黨建工作責任書，推動黨建責任在分管領域、各黨小組有效落實，內化、強化相互共融理念，實現同頻共振。三是抓黨建規范建設融合。為落實各項黨建制度要求，確保黨建任務能推進、能下沉、能融合，公司黨支部統籌謀劃年度黨建工作規劃，完善政治理論學習計劃，研究細化黨建工作措施，健全黨支部工作臺賬等，實現規范化管理。四是抓黨建考核機制融合。為科學量化黨建考核機制，在檢驗標準上推動融合，黨支部以《基層黨組織建設工作達標考核細則》為導向，將黨建工作實效融入職工考核指標，把“全員、全面、全時”考核工作抓實落靠，推動黨建考核與業務考核有機銜接，做到同謀劃、同部署、同考核，實現雙輪驅動。

    行程萬里風正勁，重任千鈞再出發。裕升黨支部將一如既往，堅持穩中求進工作總基調，結合“提質增效、大干快上”發展理念，緊扣黨建工作與生產經營“雙提升”主線，因地制宜抓特色，落實責任抓成效，不斷提升公司黨建品牌影響力、競爭力，切實把黨的政治優勢轉化為經濟發展優勢，全力踐行實現全年任務目標，為實現公司“效益翻番”目標作出不懈努力。

                                      （王藝璇）