近年來，資源分公司黨支部聚焦抓黨建促發展這一主線，以高質量黨建引領推動基層黨建與經濟發展同頻共振、精準對接、互融互促，著力將組織優勢轉化為發展優勢，打造三個陣地、緊扣三個抓手、抓實三將爭創，努力繪就黨建引領企業高質發展美好畫卷。

打造三個陣地，夯實企業高質發展“紅色堡壘”

    筑牢思想陣地。資源黨支部始終堅持把政治建設作為基層黨建工作的首要任務。創新方式方法，通過構建“五維課堂”，努力把學習成果轉化為推動企業高質量發展的強大動力。沉浸式“理論課堂”，通過建立“支委成員帶頭學、專題講座輔導學、黨員座談交流學”模式，采取支委學習研討、“三會一課”、黨委領導授課、全員政治學習等形式，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記考察江蘇重要講話精神和黨的二十大精神，提高政治站位、樹立“四個意識”、增強“四個自信”。便利式“掌上課堂”，拓寬學習渠道，用好用活網絡新媒體，依托“學習強國”、“臺北網站”、集團公眾號、“微信工作群”等載體，及時向全體黨員推送黨的路線方針政策、黨內法規制度、上級黨委決策、動態信息以及支部黨建工作開展等內容，使黨員學習教育在對象上實現“全覆蓋”，在時間上實現“全滲透”，在空間上實現“全方位”，打通黨員學習教育的“最后一公里”。全景式“實境課堂”，充分利用本土紅色資源，發揮好教育引領功能，通過主題黨日、情景黨課等形式，打卡紅色地標，組織全體黨員到市革命紀念館、鄧小平公園等開展現場教學，讓黨員干部身臨其境接受革命洗禮，進一步感悟革命精神，弘揚革命傳統，錘煉黨性意識。融合式“活動課堂”，創新黨內主題活動載體，開展“我的心里話，說給二十大”、“二十大報告一起學，基層黨員話發展”微視頻拍攝、我與黨旗合個影、黨史知識隨口答、灘頭黨課、觀看紅色電影等多樣化的學習教育活動，做到了“規定動作”穩落實，自選動作有“鮮”味，在互動融學中強化了黨員干部“知黨恩、感黨恩、聽黨話、跟黨走”的政治意識。社會式“實踐課堂”，始終堅持把黨員學習教育同推動當前重點工作結合起來，以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手，開展百名黨員訪千家萬戶“大走訪、大宣講、大調研”活動，開展“春節紅燈籠，照亮回家路”、“綠化港城，建美好家園”“學雷鋒，獻熱血”愛心善舉等志愿服務活動，設立黨員先鋒崗、巾幗文明崗，切實把黨員學習教育成效落實到為群眾解決“急難愁盼”問題的實際行動中，不斷增強群眾的獲得感、幸福感、安全感。

    建好活動陣地。本著“節約實用、簡潔莊重”的原則，資源黨支部按照有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有書報的“六有”標準建設黨支部活動陣地，充分利用黨支部活動陣地開展集中學習、政策宣講、黨員座談、黨內會議、主題黨日等黨建活動，經常性開展一些群眾喜聞樂見的活動，增強黨員的政治敏感性和學習的主動性，使黨支部活動陣地真正成為黨員之家，成為警示教育的基地，成為方針政策的研究室，成為為職工辦實事解難題的服務室，使黨支部活動陣地真正“活”起來，充分發揮了黨支部活動陣地的戰斗堡壘作用。

    建強廉潔陣地。資源黨支部著力打造廉潔文化“微陣地”，打造清廉長廊、清廉文化廳，將“廉言廉語”“清廉故事”以圖文并茂的形式與景觀有機融合。設立清廉書柜，添置百余本廉政書籍，讓廣大黨員在工作之余接受廉政教育。廉潔文化陣地建設，把豐富多樣的廉潔文化資源提供給黨員干部和廣大群眾，增強廉潔文化的親和力、滲透力和感染力，營造‘學廉、倡廉、崇廉、守廉’的良好氛圍。

緊扣三個抓手，激活企業高質發展“強大引擎”

    以“黨建＋鹽鈣生產”為抓手。資源黨支部立足新發展階段，貫徹新發展理念，以黨建聚力凝心，開展“跑好第一棒，贏在起跑線”主題競賽、“聚焦大招商、聚力大會戰”、“弘揚偉大建黨精神、匯聚感恩奮進力量”主題黨日、“大干紅五月、扭虧“阻擊戰”等黨內主題活動，全體黨員發揮先鋒模范作用。上半年原鹽銷售1.45萬噸，收入385.4萬元。鈣液產銷4萬方，產值400萬元。

    以“黨建＋水產養殖”為抓手。支委成員掛帥項目部負責人，高揚“四再”創業精神，淬煉“四拼”工作作風，敢于亮劍，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”精神全身心投入到工作中。上半年，收取池塘承包費共323萬元，順利完成經濟指標。

    以“黨建＋生產貿易”為抓手。支部書記牽頭，成立鈣液生產貿易調研小組，線上通過網絡平臺洽談，線下遠赴江蘇常熟、山東濰坊實地調研。線上線下同步發力，反復系統論證，精準定位實施。上半年，實現鈣液貿易1.45萬噸，創收376萬元。

抓實三將爭創，激發企業高質發展“內生動力”

    抓實“爭名將，創千萬黨支部”活動。群雁高飛頭雁領，支部書記劉天義當好“領頭雁”，以身作則、身先士卒，帶領團隊緊密團結，搏擊長空，充分發揮示范帶動作用。他一手抓鹽鈣基礎產業，穩經濟保增長。一手抓鈣液生產貿易，挖掘新的經濟增長點。上半年，實現綜合收入1179.8萬元，超額完成經濟指標，穩穩跑贏“上半場”。

    抓實“爭闖將，創百萬項目部”活動。水產養殖項目部負責人朱文波，爭闖將攻壘奪標謀新路。上半年，養殖項目部開展以“三快一?！睘橹黝}的勞動競賽活動?？旄?，加快海濱池塘快速改造?？熳?，發包宣傳到位，發包材料到位，發包后勤保障到位，順利收取承包費323萬元?？焓?，采取硬核措施，快速收回臨洪蝦塘。保安全，開展常態化安環管理，確保全年零事故、零傷害、零污染。

    抓實“爭虎將，創十萬先鋒崗”活動。上半年，資源黨支部喜結碩果，相繼實現“開門紅”、“五月紅”、“半年紅”，通過開展“爭虎將，創十萬先鋒崗”活動，涌現出退休黨員朱春年、星級員工董良平、生產骨干孫和華、陳同富等一批實干戰將，他們帶領班組成員當虎將打頭陣，苦干實干加油干，掀起一次又一次生產熱潮。

    回首過往的奮斗路，眺望前方的前進路，我們信心百倍，堅毅前行。新征程的號角已吹響，干事創業的舞臺更寬廣。我們要以實干篤定前行，以奮斗開創新篇，爭當表率、爭做示范、走在前列，為臺北華茂兩大公司實現“效益翻番”目標作出突出貢獻。

                （蘇 玲）